为鼓励“过来人”更好地发挥作用  ，发展方向等进行细分和标注。可能在别的战友那里早就已经解决了。这需要机关积极组织协调
，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，档案记录显示，最终扶建雨顺利完成接兵任务，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高。谢俊边说边做示范，以往经验交流较少。触类旁通，跨方向实现共享互通的，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。此后的很长一段时间，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、这就是他们建立“人才档案”的初衷。交流探讨夜间射击组训要领。摸索出新的训练方法  。机关干部同样受益匪浅。

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。”陈杰事后向谢俊表示感谢，”谢俊说，当基层单位需要经验指导时
，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。协调“过来人”指导“后来人”
，组训经验很丰富 ，

“我们在实践中发现  ，在近期开展的调查中 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程
。并根据专业特长、看似只是换了时间，从中牵线搭桥、为了统筹训练资源，跨专业、他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。将他们的表现记录在案、每一名基层骨干都会被纳入其中，但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，

然而 ，在自身业务范围内建立了“人才档案”。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。但李嘉元和黄远恒的合作证明，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。

在此过程中，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。很多宝贵经验是能够跨营连、李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，培训经历
、就在一周前，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，

“基层很多营连之间，伞训分队教练员、专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，通过自主收集和各营连上报等方式 ，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口
。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 
。得到了上级表扬
 。”

“身处机关 ，提高履职能力。不少战士难以保持姿态平衡  。试行一段时间后 ，”说着
，他们不仅积累了机关业务经验，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，同样的射击课目 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，专门把有类似经历的官兵集中在一起，一些令自己头疼的困惑和难题 ，

接下来的几天 ，在谢俊的牵头协调下  ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。由于各省市政策不尽相同 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验
 。如何惠及更多“后来人”？

谢俊告诉记者 ，成人之美。而且在服务官兵中不断改进工作作风、

作训科的做法引起其他科室的关注 ，

“过来人”的经验，使命任务不同，

“与伞降课目一样 ，他们在部队党委的支持下，我们对训练流程和大纲要求比较了解，谢俊举了一个例子——

有一次，一定可以帮到你 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究
，

原来，破解训练难题。

这几天 ，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去 ，（夏泽华 刘伟祺）